На сегодняшний день востребованы гостиницы разного формата. Их жильцы- это и активно путешествующие люди и все те, кто хочет прожить хотя бы несколько дней в удобствах и комфорте. И молодёжь, и зажиточные люди в поездках по стране часто пользуются услугами хостелов, гостевых дворов, что уже давно стало популярным для европейского образа жизни. Окупаемость этих демократичных, конкурентоспособных гостиничных комплексов происходит в короткий срок, так как при низких ценах их постояльцами становится большое количество людей. Представляемый в статье бизнес-план открытия гостиницы с нуля позволит любому человеку с предпринимательской жилкой, взяв его за основу собственных разработок, с успехом начать бизнес на рынке гостиничных услуг.
Спросом в настоящее время пользуются и гостиницы мини-формата на 10 номеров, на 20 и больше. Там, где комфорт и уют расположены по соседству с отличной кухней, при приемлемой стоимости услуг всегда будет многолюдно. Конечно, наибольший спрос на гостиничные услуги наблюдается в городах курортных регионов России, но и в любом небольшом городке гостиницы не остаются незаселёнными, любой бизнес-план строительства, организации и развития гостиницы должен учитывать этот фактор.
Представленный образец бизнес-плана гостиницы с расчетами хорошо продуман и вполне может оказаться основой для разработки бизнес-плана мини-гостиницы или, взятый в настоящем виде, стать первым шагом начинающего бизнесмена на пути к успеху в собственном деле, которое предназначено для того, чтобы приносить прибыль своему учредителю, его семье, а также стать заделом для обеспечения безбедного будущего и детям предпринимателя.
Едва ли обязательным этапом проекта является строительство гостиничного здания, ведь в любом городе достаточно помещений, которые продаются или сдаются в долгосрочную аренду. Воспользоваться такой возможностью – путь к менее затратному варианту организации бизнеса. И от этого конечная эффективность проекта не снизится, а наоборот, возрастёт. По мере же развития бизнеса, накопления средств, предпринимателю можно будет думать и о небольшой стройке. Но это уже совсем другой разговор, с другой финансовой раскладкой, другими способами организации собственного дела.
Представляемый пример бизнес-плана гостиницы в мини-формате вполне подойдёт как образец документа, без которого невозможно получить средства от инвестора или банковский долгосрочный кредит.
Основные показатели проекта:
Стоимость проекта – 15 000 000 рублей.
Средняя выручка в месяц – 500 000 рублей.
Прибыль – 160 000 рублей.
Окупаемость – 84 месяца.
Открытие гостиницы в мини-формате
Попытаемся представить читателю готовый бизнес-план частной гостиницы. Пусть в каком-то городе открыто сразу несколько гостиниц, так как в ближайшее время планируется строительство крупного завода. Для работы на стройке будут использоваться как местные подрядные организации, так и строители из других российских регионов. Срок строительства составит минимум пять лет. В связи с этим предстоит наплыв в город командировочных работников. Чтобы удовлетворить спрос на жильё для этих людей, потребуются дополнительные гостиничные услуги. Исходя из чего для любого начинающего бизнесмена очень перспективным делом будет открыть гостиницу на 20 номеров или больше.
Для того, чтобы открыть гостиницу, необходимо взять в аренду или выкупить подходящее помещение, выполнить его перепланировку и произвести ремонт, как внутренних сторон и фасада помещения, так и существующих коммуникаций.
План по маркетингу
Обустраиваемые номера по маркетинговому плану должны соответствовать среднему ценовому сегменту с посуточной стоимостью проживания до 2000 рублей. Эта цена будет зависеть от сезона, так как в летнее время из неё будет исключаться плата за отопление. Жильцам планируется предоставить возможность завтракать в отеле, что для них очень важно и будет включено в стоимость проживания.
План по обслуживающему персоналу
По организационному плану в штат гостиницы предполагается включить 9 человек. ИЗ них в каждой смене будут задействованы повар, 2 горничные и администратор. Заработная плата обслуживающему персоналу будет выплачиваться в соответствии со следующей таблицей:
| Персонал | Количество | Оклад | Итого, руб. |
| Дирекция | 1 | 22 000 | 44 000 |
| Административный работник | 2 | 18 000 | 36 000 |
| Повар | 2 | 12 000 | 24 000 |
| Горничная | 4 | 17 000 | 68 000 |
| Итого | 9 | 172 000 |
Предполагается со второго года работы каждый последующий год индексировать заработную плату работникам в размере 10%.
Реализация проекта
Прогнозирование всех этапов по месяцам реализации проекта выполняется в производственном плане. С учётом того, что от начала деятельности до момента открытия гостиницы должно пройти не более 7 месяцев, для отображения этого более удобным вариантом будет схема.
| Содержание этапа | 06 | 07 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Регистрационные действия | |||||||
| Операция по купле помещения | |||||||
| Ремонтные работы с внутренней перепланировкой | |||||||
| Замена оконных и дверных заполнений | |||||||
| Устройство и монтаж систем кондиционирования, вентиляции, противопожарного оборудования | |||||||
| Покупка мебели, телевизоров, сантехнических элементов | |||||||
| Согласовательные действия по разрешениям от СЭС, пожарной службы и прочее | |||||||
| Подбор и приём на работу обслуживающего персонала | |||||||
| Рекламные действия | |||||||
| Открытие гостиницы, начало работы |
Так как приезд строителей на объект запланирован на январь 2018 года, то открытие гостиницы должно произойти накануне.
Расходная смета по реализации проекта
Для реализации проекта все работы по подготовке гостиницы к работе должны быть выполнены в установленный срок. Финансовый план проводимых мероприятий будет выглядеть следующим образом:
| Расходные статьи | Суммарные затраты, руб. | Источник поступления средств |
| Купля помещения | 8 500 000 | Инвестирование |
| Ремонтные и перепланировочные работы | 4 000 000 | Инвестирование |
| Замена оконных и дверных заполнений | 500 000 | Инвестирование |
| Устройство вентиляции, кондиционера и противопожарной системы | 300 000 | Инвестирование |
| Покупка мебели, сантехники и др. | 1 000 000 | Инвестирование |
| Непредвиденные расходы | 550 000 | Инвестирование |
| Рекламные действия | 150 000 | Инвестирование |
| Итого | 15 000 000 |
Подсчёт показывает, что для того, чтобы открыть с нуля гостиницу на 20 номеров, потребуются размер вложений или инвестиционные вливания на сумму 15 млн. руб. Безусловно, каждый инвестор понимает, что без рисков никаких инвестиционных планов не бывает. Но если свободные средства просто хранить в российском банке, то их размер не увеличится, а значительно уменьшится благодаря нашей неизбывной инфляции, вечно хромающей экономике. И в этом случае потеря капиталов уже не риск, а вполне предвиденный, неизбежный процесс. Поэтому, имея хорошо проработанный бизнес-план, можно отыскать инвестора, который готов предложить приемлемые условия вложения своего капитала в прибыльное дело.
Расчётные и прогнозируемые показатели
Исходя из стоимости одного номера в сутки 1800 руб. и предполагаемого заполнения гостиницы на 65% получаем планируемые показатели:
| 2018 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | 2022 г. | 2023г. | 2024 г. | 2025 г. | |
| Доход, млн. руб. | 6,0 | 6,0 | 6,6 | 7,3 | 8,0 | 8,8 | 9,7 | 10,6 |
| Чистая прибыль, млн. руб. |
Разумно будет заложить повышение платы за проживание в номере на 10% каждый год, начиная с 2020 года.
План текущих расходов
В этом разделе представим таблицу примерных текущих расходов гостиницы, учитывая, что самая большая их часть – это заработная плата работникам. Остальные расходы обычно не превышают 10%. Планируемая рентабельность предприятия должна составить не менее 30%.
| Расходные статьи | Руб. |
| Закупка продуктов | 51 000 |
| Заработная плата работникам | 172 000 |
| Единый налог | 51 600 |
| Расходы административного характера | 26 000 |
| Рекламная деятельность | 31 000 |
| Охранные услуги | 12 000 |
| Непредвиденные расходы | 52 000 |
| Налоговые выплаты (УСН) | 26 000 |
| Величина чистой прибыли за месяц работы | 160 000 |
Срок окупаемости стартовых затрат
Если обслуживание клиентов начать с 1 января 2018 года, то на оперативную безубыточную деятельность можно будет выйти лишь примерно через год, а полная окупаемость стартовых вложений возможна примерно через 7 лет работы. При этом доходность годовых составит более 14%. Никто не может гарантировать, что ценообразование, использованное в данном образце планирования бизнеса останется неизменным через столько лет. Будет изменяться и себестоимость гостиничных услуг. Поэтому в течение расчётного периода очень вероятны изменения, которые придётся вносить в имеющийся на сегодняшний день бизнес-план.
Конечно, к тому моменту завод, ставший поводом для открытия гостиницы, будет работать и выйдет на свою проектную мощность. Но ведь крупные стройки тянут друг друга за собой. После пуска такого предприятия в эксплуатацию появится много новых рабочих мест, потребуются опытные специалисты из других регионов страны, где уже давно работают подобные предприятия.
Избыток продукции любого вида обычно влечёт за собой оживление в строительной отрасли, возведение других крупномасштабных объектов, для которых потребуется готовая и хорошо отлаженная социальная инфраструктура. Жизнь не стоит на месте, гостиничные номера не будут пустовать. Более того, спрос на такие услуги со временем лишь возрастёт. После длительного периода адаптации в гостиничном бизнесе предприниматель обязательно будет думать о расширении своего дела, о новых видах услуг клиентам и о расширении уже существующего гостиничного помещения.
Другие бизнес-планы:
Бизнес-план открытия магазина одежды с нуля.
Если даже данная разработка окажется неподходящей для чьей-то конкретной деятельности, то с её помощью можно разобраться, как составить бизнес-план отеля самому, без посторонней помощи. Конечно, расходы на открытие гостиницы большего формата потребует больших начальных вложений. Но нельзя рассуждать так просто, что если вместо 20 номеров планируемый отеле будет рассчитан на 30 номеров, то и затраты вырастут ровно в полтора раза. Нет, в этом случае расчётная часть будет несколько иного подхода. Ведь главная часть расходов напрямую от жилой площади не зависит, здесь нужен более тонкий подход, в результате которого возрастание расходов при старте бизнеса будет происходить по несколько иному, уменьшенному соотношению.